7）提高監(jiān)理人員業(yè)務水平、綜合素質。在搞好管理的同時，要加強監(jiān)理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
8）建立健全質量保證體系，加強合同管理。
對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。
9）加強質量意識，實行“三檢”制。“三檢”指的是自檢、互檢、交接檢。
①自檢:操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程;
②互檢:同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導;
③交接檢:上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目工程師組織。
10）動態(tài)控制，事中認真檢查。在工程施工過程中進行質量控制，是現場監(jiān)理與質監(jiān)部門的重要不同之處。
主要抓住以下幾個方面：
①加強管理力度，全天候旁監(jiān)。
②工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。
③現場巡視、量測檢查、數據說話。
11）事后驗收，及時處理質量問題。
①質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
②針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。與施工單位和建設方密切配合，共同提高工程質量。
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