監(jiān)理心得：做好協調工作，展現魅力能力，為監(jiān)理工作奠定堅實基礎

做好與各方的協調工作協調工作也是監(jiān)理工作的主要方面，也是監(jiān)理向業(yè)主、施工方等合作單位展現自身魅力和能力的體現，協調工作貫穿整個監(jiān)理工作的始終。業(yè)主對于項目最關心的就是進度與投資，施工方首先考慮的是每道工序的施工成本。對此監(jiān)理組就應該根據各方的這些特點，把幾個既矛盾又統(tǒng)一的五控制兩管理協調成一個突出重點、顧及平衡的綜合監(jiān)理方法。工作中，要及時向業(yè)主上報每段時間的工程形象進度；要充分利用業(yè)主給予的權利，積極主動地幫助業(yè)主進行投資方面的控制。對于施工單位既要站在公正的立場上維護其正當利益，更要突出重點的進行質量控制和安全生產方面的監(jiān)理工作，這也是業(yè)主聘請監(jiān)理的最根本動機和目的。要做好協調工作，監(jiān)理首先要尊重自己的勞動，熱愛這份職業(yè)；其次更要尊重和理解各合作方的勞動，學會用換位思考的方式去面對工作中的問題；第三要做好協調工作還與每個監(jiān)理人員水平和素質的高低有關，當然也與監(jiān)理公司整體的管理制度和經營理念有很大的關聯。不可否認的是協調工作做好了，也就為做好監(jiān)理工作打下了一個堅實的基礎。以上為本人對監(jiān)理工作的一些心得和認識，項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，其所涉及層面遠不僅如此，更深層次的認識與理解，還需不斷的學習、努力、實踐。