監(jiān)理工作是一項相對比較艱巨的工作，要做好工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作并不是件容易的事情，因為監(jiān)理人員要面對工程項目的有關(guān)參建各方，尤其是如果施工單位存在管理相對薄弱的管理層，他們對建設(shè)工程法規(guī)法律、合同及建設(shè)工程相關(guān)規(guī)定認(rèn)識和理解不足，整體施工管理水平較低，施工技術(shù)力量相差懸處，施工現(xiàn)場沒有一套完整的施工管理班子，管理模式相對落后和松散等問題。所以監(jiān)理人員的整體業(yè)務(wù)能力和工程監(jiān)理的服務(wù)水平就顯得尤為重要，能否最終得到保質(zhì)保量的工程驗收，就取決于工程實施中的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。

監(jiān)理人員對工程實施監(jiān)理過程中，針對上述問題要對工程參建各方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程合同及相關(guān)法律法規(guī)對施工單位在施工工程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，如何才能把施工現(xiàn)場監(jiān)理工作做好，有以下幾點體會；

1. 1.加強監(jiān)理工作責(zé)任心，遵守監(jiān)理職業(yè)道德。

2. 2.運用工程建設(shè)法律法規(guī)及合同文件公平公正的做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

3. 3.采取有效的控制方法和措施開展好監(jiān)理工作。

4. 4.加強施工現(xiàn)場組織和協(xié)調(diào)的工作力度。

5. 5.監(jiān)理人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤。

   腿勤：一個合格的監(jiān)理人員要具備良好的身體素質(zhì)對所管轄的施工現(xiàn)場全覆蓋的走到，每天多走。

   眼勤：走的過程中帶著疑問看事情，培養(yǎng)眼、腦高強度的洞察力和觀察力，對一些質(zhì)量、安全的死角掌握在自己的眼簾中。

   嘴勤：將看到的問題第一時間與工程直接負(fù)責(zé)人溝通，將質(zhì)量、安全的隱患消除在萌芽中。

   做好上述工作的同時還要不但學(xué)習(xí)、掌握、提高監(jiān)理人員的專業(yè)技能，發(fā)楊團隊精神管理好現(xiàn)場施工隊伍，確保工程有序進(jìn)展，達(dá)到設(shè)計要求和滿足使用功能，要交給建設(shè)單位一個合格的工程。

6. 青島明珠建設(shè)監(jiān)理有限公司，25載監(jiān)理品質(zhì)傳承，注重工程監(jiān)理相關(guān)人員的能力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗的培養(yǎng)，一入明珠學(xué)永生，工作了不是萬事大吉，面對不斷更新的政策法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范，學(xué)學(xué)學(xué)，是必然的選擇。青島明珠建設(shè)監(jiān)理有限公司每月定期的總監(jiān)會議，交流學(xué)習(xí)。幾十年來好習(xí)慣一如既往地保持發(fā)揚，相關(guān)政策規(guī)定出臺時，領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)們便會抽時間碰頭一起學(xué)習(xí)，有問題有想法、相互交流、相互收獲。錢財終是有限量、知識卻是無限量，明珠監(jiān)理希望，工程不僅僅只是按照目標(biāo)完成任務(wù)即可，明珠監(jiān)理更是希望在建筑這個學(xué)海浩瀚的時空里，能夠所見所學(xué)、融會貫通、啟迪心智、睿養(yǎng)身心。

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